2026-05-21
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信息員今年以來，公司緊扣陜煤集團戰略部署，圍繞“提質增效年”主線，深入踐行四種經營理念，以決戰決勝、沖刺半年任務過半為階段性攻堅目標，聚焦生產攻堅、技改升級、精益管理三大核心任務，穩步釋放產能潛力、夯實生產運營根基，奮力跑出上半年高質量發展加速度，為公司高質量發展大局賦能添力。
以攻促產 錨定產能新高度
針對裝置負荷偏低、設備老化、非計劃停運多發等生產痛點，公司主動承壓攻堅、精準破解運行瓶頸，為高質高效完成檢修任務，專門組建專項檢修指揮部，集結230名作業人員協同作戰，科學編制專項方案、細化管控流程，其中潔能發電子公司圓滿完成28項核心檢修任務，攻克15項高負荷運行難題；完成66件廢舊零部件修復復用，節約生產成本超百萬元。在此基礎上，公司緊抓市場利好窗口期，快速優化機組運行邏輯，僅耗時7天便完成單機運行至四臺機組滿負荷切換，最大限度釋放產能潛能，4月份蘭炭產量超月度計劃13%，發電量超計劃18.54%，電石產量穩步回升，多項產能指標實現跨越式突破；為進一步放大經營效益，公司精準研判市場形勢，設立電力交易、碳排放兩大專班，精準搶抓市場紅利，嚴格把控能耗指標。
以改提質 構筑智綠新屏障
為優化生產架構、壓降能耗成本，公司錨定強基、節能、智能、增效四大方向，系統性推進設備技術升級，補齊生產短板，推動生產模式向綠色化、智能化迭代升級。其中蘭炭刮板機技改落地投用，有效降低非計劃停機頻次，保障生產連續穩定運行；反滲透濃水改造項目實現水資源循環利用，大幅提升用水效率，1#、2#主變完成能效升級，年節電17.98萬千瓦時，節能成果可觀。此外，公司持續加碼升級，優化汽包水位計、火焰電視等監測設備，投用軌道巡檢機器人，全面拔高廠區智能巡檢水平，引風機優化、電石爐PLC升級、污水及脫硫系統改造等項目有序推進，立式烘干系統順利完成試生產，多層次、全方位的技改升級為裝置長效安全、綠色、高效運行筑牢堅實硬件根基。
以精固本 激活基層新動能
公司深耕精益管理理念，以“五型五佳”班組標準化建設為核心抓手，將7S現場治理、成本管控與班組建設深度融合，統籌推進日成本核算進班組工作，常態化開展全域設備清掃、生產環境整治專項行動，累計完成49次設備清掃工作，整改生產不合理項350項，閉環處置生產疑問249項，凝練優質改善案例67項，編制OPL專業教育資料84份，處置動靜密封泄漏點31處。在此基礎上，公司健全班組常態化考評機制，精準幫扶4家蘭炭分公司開展班組陣地標準化建設，依托“安康杯”競賽搭建比武練兵平臺，充分激活班組內生動力。（莊文歡 辛小利）
