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信息員7月1日，神木煤化工召開7月份月度例會，全面總結6月份及上半年生產經營指標完成情況，安排部署7月份及下一階段重點工作，動員全體干部職工立足企業中心任務，切實以自身管理提升的確定性積極應對外部環境的不確定性，突出穩增長，著力提效益，加快謀轉型，確保全年目標任務順利完成，奮力實現“十五五”良好開局。
會議通報了6月份重點工作督查督辦情況，聽取了所屬各單位、本部各部門6月份工作開展情況及7月份重點工作計劃的匯報。神木煤化工領導班子成員對各自分管領域工作進行安排部署。
會議指出，今年上半年，神木煤化工認真貫徹落實陜煤集團年度工作會和陜煤集團化工板塊市場經營分析會精神，持續深化拓展“四種經營理念”，扎實推進12項重點工作落地見效，以自身管理提升的確定性有效應對市場變化的不確定性，3-6月實現連續盈利，經濟效益指標超進度完成，實現了“十五五”良好開局。上半年生產主要化工產品269.2萬噸，發電13.5億度，實現營業收入70.17億元，同比減虧1.5億元，較年度進度計劃減虧1.75億元，取得了來之不易的“期中答卷”。
會議高度肯定了所屬各單位持之以恒抓全面成本管控和3月初以來堅持以營銷思維抓生產，敏銳搶抓市場機遇穩增長、提效益等方面所取得的工作成效，并從“產業轉型升級的步伐還不夠快”“科技創新對產業發展的支撐不夠”“管理降本、管理創新的力度仍舊不夠”三個維度，系統分析了當前存在的短板和問題。
會議強調，下半年，面對國內供強需弱、大宗商品價格長期低位運行的大環境，神木煤化工上下要認真貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到化工集團調研講話要求，進一步貫通落實陜煤集團化工板塊市場經營分析會精神，持續深化拓展“四種經營理念”，扎實推動12項重點工作落地見效，全方位增強全員節約意識、經營意識、市場意識和服務意識，努力做到以管理提升的確定性有效應對外部環境的不確定性，確保全年任務圓滿完成。
會議要求，一是始終把安全環保消防工作放在首位。要深刻認識“發展是硬道理，安全環保穩定也是硬道理”，堅定安全環保“零目標”，把“嚴、細、實”要求貫穿規劃發展、生產經營、項目投資全過程，嚴格落實事故和隱患“四不放過”原則，系統消除人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態，全面提升安全管控能力。要精細落實夏季四防舉措，重點做好設備降溫、防雷防靜電、高溫防暑工作，強化重點崗位、重點時段值班值守，堅決防范極端天氣引發的安全事故。要嚴格落實陜煤集團環保“六到位”要求，積極落實節能降碳改造攻堅三年行動，持續抓好中央生態環境保護督察反饋問題整改，提升企業綠色低碳發展水平。要聚焦廢氣、廢水、固廢、噪聲等關鍵環節，細化管控舉措，規范環保設施運行管理，確保各類環保設備穩定運行、達標排放。要持續推進花園式工廠建設，常態化整治廠區環境、規范物料堆放、完善環保配套設施。要健全環保長效管理機制，常態化開展環保隱患排查，從源頭杜絕環保風險。
二是全力抓好穩增長、提效益工作。要堅持四種經營理念的科學有效指導，以“算賬經營”提升企業效益。要以日利潤核算為主要依據，加大對各主要裝置的生產運行指導，實現效益最大化或虧損最小化。要嚴格按照“安全、清潔、高效、節約、徹底”的原則，最大程度壓縮檢修工期，高質量完成各項檢修任務，為穩增長提供有力支撐。要堅定不移走“成本領先”之路，以精益管理提升企業效益。要深刻領會陜煤集團張文琪董事長“依靠市場，決不依賴市場”的重要工作要求，既要敏銳捕捉市場紅利，更要眼睛向內、苦練內功，系統推動降本增效，以精細化管理厚植成本優勢，打造穿越行業周期的核心競爭力。要堅持“向一元錢要效益”，全面推進三級成本管控體系落地見效，推動成本管控從單一的管控，轉向人、財、物以及市場的系統化協同，形成縱向穿透、橫向協同的大成本管理格局。要進一步探索全面成本管控的思路，創新成本管控的方法，從項目投資的設計源頭、物資采購的集采優勢、生產過程的精益管理、非生產過程的精細管控等方面壓降成本。要強化統籌協同，健全完善成本動態監測、分析、預警機制，對成本異常波動及時研判、及時整改、及時糾偏，確保降本增效各項舉措落地見效。要靠前實施一批“提質增效工程”，以延鏈補鏈提升企業效益。要堅持“花錢必問效，無效必問責”原則，緊盯制約裝置效能發揮、效益提升的關鍵環節，從裝置技改技措、填平補齊入手，加大投入力度，加快落地實施，把裝置效能發揮到極致，從根本上打牢效益基礎。要更加突出效率、效益、效能變革與提升，持續開展關鍵工藝指標專項對標，實現裝置運行水平和能耗水平雙提升，持續做能效“領跑者”。要全面落實陜煤集團項目投資“嚴、細、控”總要求，強化項目投資全生命周期精細化、清單化管控，加快推動酚基新材料、碳材料技改和煤焦油加氫裝置提升改造等延鏈補鏈強鏈項目落地見效。要著力塑造“協同文化”，以高效協同提升企業效益。要強化有形協同，有效抓牢陜煤集團統籌推進全方位高水平協同發展的有利時機，強化產品、技術、服務等在陜煤集團內外部的推廣應用和市場準入，推動內部協作向主動選擇、雙向賦能的高效協同轉變，提升規模與效益。要強化無形協同，提升跨單位、跨部門管理協同、工作協同水平，提高管理效率，降低溝通和管理成本，真正使協同從“有意識”轉變為“下意識”，合力塑造“協同文化”。
三是以改革創新推進企業高質量發展。要以新一輪國資國企改革為契機，主動適應國有企業履行戰略使命評價制度、增加值核算方法等新考核機制，突出管理創新性、措施有效性、結果導向性，注重提升“五個價值”。要更廣泛、更深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，加大經理層成員任期制和契約化管理、新任經理層成員市場化公開選聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等改革力度，真正實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。在班子建設上，要強化干部隊伍能力建設，進一步增強和發揮班子整體功能，并將班子建設延伸到部門、車間和班組。要提升班子建設質效，帶頭落實“講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出業績、促發展”要求，對標陜煤集團班子建設、管理思路和戰略謀劃，涵養干部隊伍敢說、敢管、敢干、敢為的務實作風，進一步強化迎難而上的拼搏精神和對市場前瞻性分析的科學決策能力，真正以班子強帶動隊伍強，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的良好局面。在全面合規管理上，要切實提高審計發現問題能力，全面開展管理審計，一體構建“有合規的管理”和“有質效的合規”。要強化問題整改見效，把整改工作與合規管理緊密聯系起來，以問題整改的科學性、精準性、長效性倒逼提升經營管理的合規性。在“五型”本部創建上，要增強戰略謀劃、專業指導、協調服務和問題處置能力，把“五型”創建標準作為衡量一切工作的出發點和落腳點，以管理創新推動降本增效，努力提升效益、效率、效能。
四是緊盯節點目標，提升重點工作推進質效。各單位、各部門要重點從成績經驗和問題不足兩方面入手，全面認真總結上半年工作，尤其要深入反思主觀能動性在應對外部不利條件方面存在的短板、不足，有針對性提出改進措施；針對下半年工作，要堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯全年目標任務，制定切實可行的工作措施，下半年工作措施要做到能量化的務必量化，有時間節點的務必明確完成時限。
五是以“四種思維”提升工作質量與效率。要樹立和踐行正確政績觀，以正確政績觀校準發展導向、經營決策與工作作風，以“四種思維”提升工作質量與效率，扎實推動下半年各項工作再上新臺階。要強化精準思維，黨的十八大以來，習近平總書記在多個場合提及“精準思維”，強調要做到謀劃時統攬大局、操作中細致精當，以繡花功夫把工作做扎實、做到位。要熟練運用“精準思維”想問題、作決策、辦事情，推動各項工作真正落到實處、見到實效。要強化創新思維，各級管理人員要敢于打破思維定式，擺脫路徑依賴，以各項管理創新舉措推動經營提效、降本增效、科技創新和轉型發展，讓創新驅動、創新引領成為發展的第一動力。要推動“五型五佳”班組建設提質提效，鼓勵班組一線人員想創新、能創新、會創新，激發崗位創新活力和創造力。要強化清單思維，要樹立“今日事今日畢”的效率標準，要將每月、每周、每日的工作任務清單化，一件事接著一件事做、一個問題接著一個問題解決，完成一個銷號一個，確保各項工作有序推進、高效落實。要充分利用現有管理軟件，探索建立智能化管理任務清單。要強化底線思維，要堅持底線思維、極限思維，善于從繁雜問題中把握事物規律，從苗頭問題中發現解決問題，凡事從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。
神木煤化工領導班子成員，分公司、本部各部門負責人，經理助理及以上管理人員在主會場參加會議；所屬各單位領導班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員在視頻分會場參加會議。（谷兵兵）
