2026-07-01
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信息員近年來，潔能發電子公司錨定企業長遠發展，將人才強企戰略置于核心位置，以運行崗位輪換機制為核心抓手，從黨建引領、精準培育、以用促產三維協同發力，充分盤活人才存量、激活隊伍增量，累計完成481人次輪崗實訓，成功培育85名全能值班員，為企業轉型升級、高質量發展筑牢人才根基。
黨建領航 夯實人才培養底座
潔能發電子公司構建黨建引領、車間統籌、黨員示范三級聯動體系，成立專項輪崗工作專班。該黨支部深入生產一線全覆蓋摸排調研，圍繞機組運行、設備維保核心業務，定制覆蓋車間主任、技術員、安全員、班長、主值等5類關鍵崗位輪崗培養方案。依托黨員骨干推行“一對一”師徒結對“傳幫帶”機制，聚焦安全風險研判、實操防護、專業理論、崗位實操四大模塊全流程帶教加速青年成才。截至目前，16名職工獲評集團班組長培訓優秀學員，1名職工斬獲神木煤化工“技術能手”榮譽。
精準培育 搭建多元成長平臺
潔能發電子公司推行定制化輪崗培育模式，編制可視化員工輪崗規劃圖譜，科學排布輪崗周期、崗位序列，閉環管控輪崗全流程培訓質量。打造“理論夯實+現場實操+創新提升”三位一體培育體系:常態化開展安全案例復盤研討，每年組織30余場跨專業互學交流，破除技術壁壘；擇優選派20余名技術骨干外出對標學習先進運維、班組管理經驗。同步建立個人成長電子檔案，動態更新學習軌跡、技能達標、創新成果等全維度成長數據。
以用驗效 賦能生產提質增效
潔能發電子公司堅持“育才為用、以產驗才”的導向，跳出“為培養而培養”的模式，將輪崗培育成果全面錨定生產需求，以人才能力升級帶動安全、效益、運維全方位提升，形成“人才成長—生產提效—企業發展”的正向循環。憑借跨崗位綜合技能實現全流程巡檢無死角、故障處置快響應，累計開展各類隱患排查20次，排查一般隱患648項，整改率100%；職工自主完成并通過驗收修舊利廢項目32項，修復備件原值9.56萬元，扣除維修成本后實現直接回用價值4.5萬元，把技能優勢實打實轉化為降本效益。
下一步，潔能發電子公司將持續迭代優化輪崗培養體系，深化精準化、系統化育才模式，持續批量鍛造“精一崗、會兩崗、懂三崗”全能人才，推動人才培育與智慧電廠建設深度融合，營造全員成長、全員成才、全員創效的發展生態，以高素質全能運行人才隊伍保障企業長效穩健高質量發展。（白艷妮）
