2026-06-26公司召開7S精益管理階段性復盤會
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信息員6月24日，公司7S推進辦組織召開階段性復盤會，各分（子）公司相關業務人員共15人參會。會議全面復盤前期工作成效、梳理管理短板，部署下一階段精益管理重點工作。
會議明確了四項核心工作舉措。公司聚焦生產流程、物料管控、能源消耗等關鍵環節，全面排查各類浪費源頭，建立專項臺賬、閉環整改銷號，持續深挖降本增效潛力。常態化推進OPL崗位點滴教育，依托碎片化培訓普及7S管理標準、作業規范及安全防控知識，全面提升全員精益素養與崗位實操水平。持續深化全員改善提案機制，引導干部職工立足崗位查擺問題、創新創效，通過小微改善、細節優化等方式激活基層精益活力。從嚴抓實7S看板常態化運維，嚴格落實內容更新、數據核驗、標準管控要求，堅決杜絕形式主義，切實發揮看板監督管控、示范引領作用。同時要求健全巡查督導、考核考評、復盤提升等工作長效機制，持續鞏固拓展7S精益管理成果。
會議強調，7S精益管理是夯實企業基礎管理、防范現場安全風險、提升運營質效的重要抓手。全體干部職工要摒棄松懈應付心態，杜絕突擊式、應付式整改，堅持常態化、精細化全域管控，常態化自查自糾，補齊管理短板，全面提升現場環境、設備定置、作業規范、人員素養，推動現場管理提質增效、提檔升級。
下一步，公司7S推進辦將固化成熟經驗、補齊管理短板，抓實浪費整治、點滴教育、改善提案、看板提質等重點工作，持續深化7S精益管理落地，以高標準現場管理賦能企業高質量發展。（賀惠霞 申偉偉）
