2026-05-14
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信息員4月份以來，公司緊扣集團公司“四種經營理念”，緊盯生產運行、創新創效、成本管控關鍵環節攻堅突破，奮力實現扭虧增盈大逆轉、大提升，經營局面穩中向好、質效齊升，為沖刺“雙過半”目標奠定堅實基礎。
技改賦能提效能
聚焦生產裝置高效運行，通過工藝優化、技術改造等措施，持續夯實穩產創效根基。全面推行日成本核算進班組，年累計創效31萬元；優化鍋爐排污參數并升級環保膜藥劑，年節約除鹽水47440噸，實現節水與環保雙向增益；完成1#主變能效升級改造后，綜合損耗顯著下降，年節電8.84萬千瓦時、節約成本5.92萬元。通過優化運行方式，發電負荷突破20.1萬千瓦，創下階段性歷史新高；蘭炭烘干提質增效項目順利進入試生產階段，大幅壓減蘭炭破損率，年節約標煤約600噸，實現降本增效300余萬元；同步完成脫硫系統旋流器改造，年節約成本12.6萬元，實施磨粉裝置自動化升級后實現降本10萬元，多措并舉為沖刺雙過半筑牢生產硬支撐。
創新創效增效益
公司錨定創新創效核心主線，深耕購銷兩端、創新經營模式、精耕內部管理，全方位拓寬盈利增長空間。采購方面，持續優化集采策略，深化內部協同與區域聯采機制，統籌整合22孔蜂窩式脫硝催化劑采購資源，精準壓降采購單價，節約成本1.4萬元；實施鍋爐脫硝氨氣分配系統優化改造，進一步壓縮維修及耗材采購成本1.06萬元。常態化推進廢舊物資盤活復用，跨車間統籌調配氣動蝶閥、電磁閥等閑置配件，實現資源循環利用，達成降耗降本增效目標。緊盯裝置大修關鍵窗口期，建立物資日調度、日跟進工作機制，安排專人對接督辦并開辟物流綠色通道，保障300余項關鍵物資按期足額到位，護航檢修高效閉環，有效規避工期延誤及額外損耗。銷售端以精準保供搶占紅利，獲得量價頂額獎勵20.96萬元。截至4月底，公司通過購銷提質、技改優化、物資盤活等多渠道協同發力，全域深挖創效潛力，累計實現創效440余萬元。
精控成本提質效
公司從嚴抓實成本管控，嚴控非生產性費用剛性支出，截至4月底，十項費用支出108.28萬元，同比下降3.85%。產品成本管控成效突出，蘭炭單位制造成本環比下降113.97元、降幅18.86%；電石單位制造成本環比下降843.95元、降幅38.64%，盈利空間持續拓寬。同時多點聯動挖潛增收，取得數字化轉型改造項目獎補資金95.66萬元；積極落實惠企政策，辦理勞務工失業保險穩崗補貼抵扣18.41萬元、完成稅費退抵449萬元，年累計實現稅收優惠及獎補資金649.46萬元，全方位拓寬增收節支渠道。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。下一步，公司將以精準務實的舉措抓實生產經營、深挖降本增效潛力，為圓滿實現半年乃至全年目標全力沖刺、奮勇爭先！（張忠懷）
