2026-04-22
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信息員4月21日下午，神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰一行到公司開(kāi)展專題調(diào)研督導(dǎo)。公司黨委書記劉伏生參加調(diào)研及座談。
王鑫峰一行深入電化分公司、潔能發(fā)電子公司生產(chǎn)一線，實(shí)地核查生產(chǎn)運(yùn)行、成本核算及管控執(zhí)行情況。重點(diǎn)圍繞各單位核心指標(biāo)，細(xì)致研討單耗控制路徑，逐項(xiàng)核對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全面掌握基層成本管控實(shí)情，為公司虧損治理與成本優(yōu)化精準(zhǔn)診斷、靶向施策。
座談交流中，公司專題匯報(bào)虧損治理進(jìn)展、日成本利潤(rùn)核算運(yùn)行、三級(jí)成本管控體系建設(shè)情況，王鑫峰認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料，對(duì)公司在成本精益管控、日成本核算下沉班組、虧損治理攻堅(jiān)等方面取得的成效給予充分肯定，并圍繞深化成本管控、破解虧損難題、完善體系建設(shè)提出明確指導(dǎo)。
王鑫峰指出，一是聚焦虧損治理核心目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化攻堅(jiān)舉措，以日成本核算為抓手，強(qiáng)化過(guò)程管控，加快扭虧減虧步伐；二是深化日成本利潤(rùn)核算，打通數(shù)據(jù)鏈條、優(yōu)化核算流程，推動(dòng)核算顆粒度下沉至班組、穿透至崗位，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)分析、及時(shí)糾偏；三是健全三級(jí)成本管控體系，明確層級(jí)職責(zé)、壓實(shí)管控責(zé)任、強(qiáng)化考核約束，構(gòu)建全員、全流程、全要素成本管控格局；四是務(wù)實(shí)推進(jìn)費(fèi)用化資產(chǎn)問(wèn)題化解，多方溝通形成解決方案、細(xì)化實(shí)施路徑，盤活存量資產(chǎn)、嚴(yán)控?zé)o效支出，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。（呼麗）
