2026-03-24夯實合規管理基礎 提升費用管控水平
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信息員3月20日，公司開展十項費用制度專項培訓。旨在通過系統化的制度解讀與案例教學，幫助業務人員準確理解費用管理要求，提升日常報銷的規范性與合規性，為即將開展的十項費用專項審計奠定堅實基礎。各分（子）公司、機關各部室核算員及相關業務人員共計30余人參加。
聚焦制度核心，厘清管理要求
培訓通過“制度+案例+實操”的講解方式，圍繞《非生產性費用預算及管理辦法》展開深入解讀。針對業務招待費、行政車輛費、會議費、差旅費等日常發生頻率高、管控難度大的費用項目，培訓人員結合典型案例，逐項剖析常見問題與風險點，明確“事前預算、事中控制、事后分析”的全流程管理要求。
強化合規意識，筑牢風險防線
培訓特別設置了審計視角下的費用管理專題，由審計組成員結合以往審計發現的典型問題，對費用報銷中的常見違規情形進行警示提醒。從虛開發票、套取資金到化整為零、變相列支，一個個真實案例讓參訓人員深刻認識到不規范操作帶來的法律風險與經濟損失。參訓的業務經辦人員在交流中感慨道：“以前覺得只要領導簽字就能報銷，今天才明白簽字只是流程的一環，真實、合規、合理才是報銷的根本?！?/p>
以訓促改，助力管理提升
培訓最后，審計人員對即將啟動的十項費用專項審計工作簡要介紹，明確了審計范圍、時間安排和工作要求，強調本次審計將重點關注預算執行、制度遵循及費用真實性，要求各部門提前自查自糾，做好迎審準備。
此次培訓不僅是一次業務知識的“充電”，更是一次合規意識的“洗禮”。參訓人員紛紛表示，將嚴格對照制度要求規范費用報銷行為，把好費用管理的第一道關口。下一步，公司將持續深化費用管理改革，推動十項費用管控從“被動合規”向“主動規范”轉變，不斷提升企業精細化管理水平和資金使用效益。（易夢文）
