2026-01-13
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信息員1月12日，公司召開2025年12月生產經營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務資產部負責人楊濤濤到會指導，公司總經理謝亮斌主持會議，公司在家領導班子、各分（子）公司及機關各部室負責人參會。
會議全面復盤2025年經營工作，客觀總結成效與不足。指出全年亮點紛呈，電石產品表現突出，累計產量達31.51萬噸，完成年度計劃的105.03%，質量與效益同步提升；財務管控成效顯著，存貨余額壓降6243.53萬元，資金周轉效率持續優化，安全費用使用率達117.25%，為安全生產筑牢保障。
王鑫峰要求，要全力做好2025年財務決算，高質量編制2026年全面預算，扎實推進日成本核算進班組和算賬經營，有序提升蘭炭分公司管理效能，著重在生產穩定運行、工藝技術優化、產品質量升級、副產品高價值利用、安全環保達標等方面下功夫。
劉伏生圍繞2026年“十五五”開局目標作出全面部署。他強調，一是以“起步即沖刺、開局即決戰”的勁頭，嚴守安全環保底線，強化冬季設備運維與環保管控；二是優化生產組織，減少非計劃停機，整改單耗超標問題；三是提速項目建設，嚴把質量關口；四是完善供銷協同體系，保障原材料供應與產品銷售；五是深化成本精細管控，推動日成本核算進班組；六是建強人才隊伍，深化國企改革；七是凝聚黨群紀檢合力，壓實各單位主體責任，確保實現開門穩。
謝亮斌要求，一是堅守安全環保底線，筑牢循環經濟根基。當前正值歲末年初，必須壓實主體責任，確保生產系統本質安全；二是優化生產運行效率，釋放產業鏈協同潛能。必須以“穩產保供”為核心，加強生產各環節銜接，突破協同瓶頸；三是深化精益經營管理，全力扭轉效益頹勢。加強市場研判與價格聯動，優化資金配置，提升運營效率；四是積極應對市場挑戰，謀劃長遠發展路徑。及時跟蹤行業政策與市場趨勢，增強產業鏈抗風險能力，為2026年目標達成蓄勢賦能。
此次會議為新一年工作錨定了方向。全體干部職工將以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“攻堅克難、真抓實干”的責任感，壓實責任、協同發力，全力沖刺1月份開門紅，為2026年全年目標達成與“十五五”規劃良好開局奠定堅實基礎，奮力書寫公司高質量發展新篇章。（李馳）
