2026-01-07
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信息員2025年，公司錨定精細(xì)化管理目標(biāo)，將完善制度建設(shè)、強(qiáng)化政策運(yùn)用、提升招投標(biāo)管理作為破解發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵著力點(diǎn)，牢牢抓住成本管理“牛鼻子”，全力打造提質(zhì)增效“新動(dòng)力”，以扎實(shí)舉措描繪了公司高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)篇章”。
完善制度管理，營(yíng)造干事“新風(fēng)氣”
公司將制度建設(shè)作為提升治理效能的重要抓手，圍繞三定改革工作要求，全面開展制度梳理排查，系統(tǒng)梳理出配套制度300余項(xiàng)，其中保留制度229項(xiàng)、新增制度19項(xiàng)、廢止制度5項(xiàng)、修訂制度47項(xiàng)，逐一厘清制度邊界，切實(shí)解決了長(zhǎng)期以來存在的制度內(nèi)容交叉重疊、多頭規(guī)定沖突、權(quán)責(zé)邊界模糊不清等痛點(diǎn)問題。秉持“宣貫明要求、培訓(xùn)強(qiáng)執(zhí)行”理念，通過分層分類、精準(zhǔn)施策方式，開展制度專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)8期，重點(diǎn)聚焦《承包商管理辦法》《企業(yè)自主采購(gòu)管理辦法》等14項(xiàng)核心制度，采取案例解讀、互動(dòng)答疑、實(shí)操演示等多樣化形式，確保關(guān)鍵制度條款精準(zhǔn)傳遞、入腦入心。
深挖成本效益，打造增效“新動(dòng)力”
公司緊緊圍繞“創(chuàng)新提效、政策惠企”雙主線精準(zhǔn)施策，以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局、防控經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)”為核心導(dǎo)向，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督管控雙重職能，不斷細(xì)化資金全流程管理。積極對(duì)接各類惠企政策，精準(zhǔn)篩選適配項(xiàng)目，成功申報(bào)個(gè)稅退付手續(xù)費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、擴(kuò)崗補(bǔ)助3項(xiàng)政策補(bǔ)助項(xiàng)目，順利獲得獎(jiǎng)補(bǔ)資金45.81萬元，申報(bào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)補(bǔ)2筆共30萬元，申報(bào)一季度“開門紅”獎(jiǎng)補(bǔ)80萬元，在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)累計(jì)申報(bào)21項(xiàng)惠企政策項(xiàng)目，切實(shí)將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實(shí)效。同時(shí)，廣泛動(dòng)員全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，聚焦黨建、管理、采購(gòu)、安全、生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，累計(jì)征集創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目159項(xiàng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
強(qiáng)化招投標(biāo)管理，開辟降本“新路徑”
公司牢固樹立“過緊日子”的思想理念，嚴(yán)格落實(shí)勤儉節(jié)約、降本增效的工作要求，全面貫徹執(zhí)行《合格供應(yīng)（承包）商管理辦法》等制度規(guī)定。通過整合采購(gòu)需求、創(chuàng)新采購(gòu)方式，將潔能發(fā)電公司、電化分公司等業(yè)務(wù)板塊的同類采購(gòu)標(biāo)的實(shí)施合并打包采購(gòu)，對(duì)日常零星采購(gòu)物資、零星土建工程進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)籌、集中采購(gòu)，累計(jì)為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用100萬元。公司建立健全價(jià)格調(diào)研與定價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)研大宗原料、銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格信息，通過拓寬采購(gòu)渠道、引入多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，有效提升了采購(gòu)靈活性與成本可控性，全年成功降低出爐機(jī)備品備件采購(gòu)成本40.11萬元，為公司開辟了降本增效的“新路徑”。（尤康）
