2025-12-10公司召開2025年11月份經營分析會
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信息員12月9日，公司召開了11月份生產經營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務資產部負責人楊濤濤到會指導，公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。
會議從月度經營指標完成情況以及與年度目標任務的差距等方面，深入分析當前面臨的形勢與問題，各分公司、相關部門對11月份工作進行了復盤，查找原因并提出切實可行的改進措施。
會議指出，一是要聚焦年終收官，全力沖刺年度目標任務。做實2025年年終決算準備，對收入等核心考核指標實施每日跟蹤、動態分析，找準缺口癥結并制定逐日追趕計劃，以超常規舉措縮小指標差距。二是要盤活存量資產，加快釋放內部潛能。加快2024年已批復閑置資產的評估處置，加強與集團調劑中心對接，推動“死資產”轉化為“活資金”，補充生產經營流動性。三是要提前科學謀劃，夯實來年預算基礎。2026 年預算編制要堅持市場導向與公司實際相結合，強化多部門協同研判，提升預算編制的前瞻性與準確性。四是要狠抓算賬經營，緊盯降本增效關鍵環節。緊盯廠用電和自備電成本等利潤關鍵影響點，在原料采購、工藝控制等環節深挖降本潛力，落實激勵措施，營造全員降本增效氛圍。
會議強調，思想上要摒棄“等靠要”心態，管理上要做好精細化管理。各部門、各分（子）公司要把目標刻在心上、把責任扛在肩上，每項工作都要有具體措施、具體責任人、具體完成時限。全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“攻堅克難、真抓實干”的責任感，全力以赴抓好12月份各項工作落實，確保全年目標任務圓滿完成，同時科學謀劃好2026年工作，以年終沖刺為契機，為公司高質量發展作出新的更大貢獻?。脦洠?/span>
