2025-07-14
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信息員為強化生產運行風險管控，推進本質安全體系建設。6月11日，公司特邀北京思創老師開展生產運行管理專題培訓，以“PPT理論+案例剖析+互動研討”模式，為管理人員及相關技術人員送上安全生產“實操指南”。
聚焦操作規程管理：從“編”到“執”全鏈條標準化
培訓以“為何編、如何編、如何用”為主線，強調操作規程編制需遵循“合規性、可操作性、可追溯性、實用性”四大原則，結合危險化學品安全技術說明書等資料，覆蓋崗位流程、報警聯鎖等9大要素。執行環節通過“操作票制度”“工作循環檢查法”實現“一步一簽”，杜絕經驗主義操作，同步建立動態優化機制。
攻堅工藝報警：構建風險防控雙防線
針對工藝報警管理，培訓明確“安全類、環保類、運行類”分類及優先級標準，以顏色、聲音區分報警等級。處置環節嚴守“及時退守安全狀態”“現場人員最少化”原則，通過“PDCA循環”持續優化管理體系，為異常工況處置筑牢制度防線。
嚴守開停車管理：抓牢高風險環節“牛鼻子”
結合近期事故案例，培訓剖析開停車階段“操作復雜、協調不足”等痛點，將間歇生產裝置需將開停車操作納入規程重點培訓。過程管控執行“操作票+Checklist”雙確認機制，工藝技術人員全程監督，確保步驟可追溯、風險可管控。
培訓落地：從理論到實踐的轉化
現場互動提問，引導學員結合崗位實際思考。強調參訓人員將培訓內容融入日常工作，后續將通過“年度培訓+修訂考核”長效機制，推動“要我安全”向“我會安全”轉變。
此次培訓緊扣生產運行管理痛點，通過“PPT理論拆解+案例深度剖析+現場互動研討”，為基層管理人員及操作人員提供了可落地的安全管理工具與方法。下一步，公司將以此次培訓為契機，持續深化“操作規程權威性建設”“異常工況應急演練”等工作，切實將培訓成果轉化為本質安全管控效能，為生產安全平穩運行筑牢根基。（馮龍）
