2025-02-10能源公司：深耕效益降成本 “財”智賦能顯成效
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信息員2024年，公司統籌資源配置，強化預算管理，通過“真抓、實干、嚴管”，提升財務管理水平，切實把過“緊日子”作為一種習慣和常態，助力公司經營管理不斷提質增效。
精細預算管控，錨定成本航向
公司堅持“成本領先戰略”，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，對各部門非生產性費用深入剖析，對超支部門予以提醒，做好費用調節，2024年四季度十項費用同比降幅35.79%。在原料價格和產品售價變化后，即時與生產部門測算產業鏈效益情況，及時提醒業務部門調結構、降庫存，實現整體效益最大化。
盤活資產存量，喚醒沉睡價值
為夯實資產管理基礎，優化資產配置，提高資產使用效率，在公司年末財產清查盤點工作中，公司財務人員聯合生產、供銷和庫房業務人員對物資進行逐一盤點，將閑置資產進行登記，老舊設備經評估維修后重新“上崗”，煥發新生。積壓原材料借助精準供需匹配，及時調配生產，實現年度庫存物資降幅達7%，最大程度發揮資產效益，有效提升了公司資產精細化管理水平。
深耕稅務籌劃，挖掘效益降本
根據國家相關惠企政策的出臺，公司組織人員學習惠企匯編稅務優惠政策內容，根據政策要求編寫了符合公司實際的《惠企政策匯編》，做到合法合規、能享盡享稅收優惠政策，實現效益最大化。2024年四季度公司累計享受惠企優惠政策90余萬元。
下一步，公司將繼續圍繞“深化改革，轉型發展”工作要求，進一步優化預算管理、資金管理，不斷提升財務保障能力和風險防范能力，為公司高質量發展持續貢獻“財”智力量。（杜鵬軍）
