2024-03-07
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信息員為持續深化全員成本目標管理和對標提升工作，今年以來，電化分公司積極響應成本核算進一線、進班組，充分發揮班組在節能降耗、成本管控中的作用，實現成本精細化管理，助力公司降本增效，為完成全年效益目標奠定基礎。
加強培訓宣貫
分公司充分利用各車間班組集中學習的機會，圍繞消耗指標、成本框架、核算內容等開展多次班組成本核算相關知識的宣貫，加強了員工對裝置成本組成的關注度，不斷優化工藝操作，提升班組能物耗管控水平，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
搭建核算模型
分公司充分發揮內部優勢，在抓優化上下功夫、降能耗上找措施，協助公司進行全產業鏈降本工作。針對各裝置生產工藝流程、工藝控制點，與各基層單位進行多次交流討論、現場對接，實現從“工藝參數到成本指標”的模型轉化，搭建核算模型，以價值量體現班組業績，直觀反映班組成本結果。
推行班組對標
由班組長組織召開班組經濟活動分析會，開展成本指標對標，進行異常結果和數據差異分析，尋找價值量背后的工藝指標問題，落實成本控制責任，制定整改措施，提升運行操作水平。通過成本分析，梳理成本費用增減原因，并制定嚴格的控制措施，可以達到降低成本、減少浪費的目的，同時，可進一步提高生產水平、產品質量和生產效率，深化節約能源、降低物耗能耗，促進產品成本進一步降低。
“通過1個多月的日成本核算進班組，我們直接參與成本核算工作之中，更直觀地看到當班的各項能耗物耗，進一步激發了員工在成本管理方面的智慧和潛力，大家也認識到人人肩上有‘指標’，人人手上有‘斤兩’，成本核算進班組工作將更好地助力公司年度任務目標的順利實現?！彪娀止驹弦话喟嘟M長樊沖說。
成本管控無止境，降本增效無終點。下一步，分公司將持續落實月度考評，形成公平、公正的成本對比表，納入經濟責任制考核。努力開創“人人想成本，人人算成本，人人降成本”的良好新局面，為公司的高質量發展提質增效。（王港國）
