2026-06-12
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信息員今年以來，公司錨定“提質增效年”目標，深耕“紅星·鑄石”黨建品牌，創新“黨建+成本管控”攻堅模式，以黨建引領聚合力、技術攻堅破難題、精益管理挖潛力，累計實現創新創效600余萬元，以紅色引擎驅動企業高質量發展。
黨建引領強攻堅 筑牢穩產“壓艙石”
公司組建黨員攻關突擊隊，聚焦生產痛點難點精準發力。針對凈化煙道結殼長期制約生產的頑疾，黨員骨干牽頭實施低溫煤氣回流控溫技改，將煙道溫度從600℃穩定降至540℃，根治設備隱患，保障生產連續穩定。針對1#主變能效偏低問題，摒棄傳統更換方案，創新采用“以改代換”模式，對鐵芯、線圈等核心部件升級改造，年節電3.46萬度，同步提升設備穩定性與能源利用率，為長周期穩產夯實堅實基礎。
智改數轉激活力 激活增效“新引擎”
堅持向智能化改造要效益、向技術創新要動能，黨員帶頭攻堅智能化升級項目。磨粉系統完成硬件升級與可視化管控，生產效率提升20%，年節約人力成本20余萬元；智能裝車系統迭代優化后，本質安全水平顯著提升，年節約人力成本超100萬元。投用電石爐自動測糊裝置，測量精度達99%以上，有效替代高危人工作業；推進全域監控升級、GPS毫秒級校時等微創新，推動生產管控向精細化、智能化、高效化轉型。
精益管理挖潛力 擰緊降本“效益閥”
設立黨員責任區，發揮先鋒模范作用，帶動全員樹立“降本無小事、節約在身邊”理念。全面排查“浪費源、降本源”，落地氣燒窯除塵降頻節電、反滲透回收等21項改善項目，完成裝車通道自主修復、出灰區域密封改造等18項節約舉措，節約成本20余萬元。開展修舊利廢專項行動，黨員帶頭規整廢舊閥門、銅線、電機等備件，分類復用、變廢為寶，15項舉措創效12.8萬元。健全日成本核算進班組、崗位創新征集等機制，推動“人人算成本、層層抓降本”蔚然成風，以全員合力夯實企業成本競爭優勢。
公司將持續深化“黨建 +”融合模式，把黨建優勢轉化為發展優勢、創新優勢、競爭優勢，久久為功推進技術革新、智能升級與精益管理，深挖降本增效潛力，全力以赴向著更高質量、更可持續的發展目標穩步邁進。（鄭靜 郭義軒）
