2026-06-09
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信息員
6月5日，陜煤集團(tuán)2026年辦公室系統(tǒng)工作會議在集團(tuán)總部會議廳召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會前就做好辦公室系統(tǒng)工作提出明確要求，集團(tuán)公司黨委副書記王俐俐出席會議并講話。集團(tuán)黨政辦公室全體人員，所屬各單位辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任參加會議。
對標(biāo)對表明方向
會議立足沖刺“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊扣形勢變化、任務(wù)落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要召開，既是一次總結(jié)部署會，更是定目標(biāo)、追過程、求實(shí)效的動員會和推進(jìn)會。
學(xué)習(xí)傳達(dá)上級工作部署
會議要求，集團(tuán)各級辦公室要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代辦公廳工作的重要指示批示精神，落實(shí)省委深化開展“三個年”活動、全面提升“三服務(wù)”質(zhì)效，以及全省秘書長和辦公廳（室）主任會議部署、省國資委有關(guān)工作要求，時(shí)刻牢記“四最一中樞”定位、“五個堅(jiān)持”要求和“四個政治”標(biāo)尺，補(bǔ)齊工作短板，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
落實(shí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求
張文琪圍繞集團(tuán)辦公室履職盡責(zé)、提質(zhì)增效工作明確三方面重點(diǎn)任務(wù)。一要抓實(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)本職，立足集團(tuán)中樞定位，統(tǒng)籌銜接各部門、各單位工作任務(wù)，優(yōu)化全鏈條服務(wù)保障，切實(shí)發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、后勤支撐作用。二要做精上傳下達(dá)工作，雙向貫通管理脈絡(luò)，緊扣集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與頂層部署，從嚴(yán)落實(shí)督辦職能，確保上級要求不折不扣傳導(dǎo)至基層。三要健全全集團(tuán)辦公室系統(tǒng)管理架構(gòu)，統(tǒng)籌各級辦公室條線建設(shè)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、理順運(yùn)行機(jī)制、完善管理制度，構(gòu)建上下貫通、層級聯(lián)動、規(guī)范統(tǒng)一的集團(tuán)辦公室系統(tǒng)化管理體系。
趙福堂要求，一要持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，樹立終身學(xué)習(xí)理念，打破業(yè)務(wù)壁壘、補(bǔ)齊專業(yè)短板，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、過硬的綜合能力，高質(zhì)高效服務(wù)全局工作。二要強(qiáng)化高效協(xié)同，進(jìn)一步樹牢主動服務(wù)意識、大局意識，在“五型”總部建設(shè)中主動靠前、爭先創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化部門間高效聯(lián)動、密切協(xié)同，全面提升企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效能。三要嚴(yán)守紀(jì)律底線，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，壓實(shí)保密責(zé)任，堅(jiān)決杜絕失泄密問題發(fā)生，切實(shí)守護(hù)好集團(tuán)安全穩(wěn)定大局。
互學(xué)互鑒促提升
兩項(xiàng)重點(diǎn)工作全面復(fù)盤通報(bào)
會議通報(bào)了2025年度黨委會管理、公文寫作人才隊(duì)伍建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。
黨委會管理方面，全集團(tuán)129家單位完成黨委前置研究事項(xiàng)清單修訂，認(rèn)真落實(shí)省國資委紀(jì)實(shí)管理要求，完成全集團(tuán)黨委會管理人員摸底，指導(dǎo)建立了AB崗，建成共計(jì)258人的專業(yè)化管理人才庫，各級黨委會管理的規(guī)范性、科學(xué)性得到持續(xù)提升。
公文寫作隊(duì)伍建設(shè)方面，集團(tuán)已形成“遴選建庫、集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉”全鏈條培育模式，組建了集團(tuán)公文寫作人才隊(duì)伍，覆蓋總部及所屬單位共120人，配套編制《公文寫作人才培養(yǎng)工作指引》，集團(tuán)上下公文質(zhì)量和以文輔政能力顯著提升。
三家單位分享特色管理經(jīng)驗(yàn)
黃陵礦業(yè)、電力集團(tuán)、榆林化學(xué)三家單位依次進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。黃陵礦業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建“選拔、培育、提升、交流”全鏈條人才隊(duì)伍建設(shè)體系，落地“九個一”素質(zhì)提升工程。電力集團(tuán)通過制度重構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)體系整合，修訂完善183項(xiàng)管理制度，以辦公室工作賦能戰(zhàn)略承接與督導(dǎo)落實(shí)。榆林化學(xué)緊扣千億級項(xiàng)目建設(shè)需求，搭建“1+3+N”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)矩陣，創(chuàng)新紅綠燈預(yù)警督辦機(jī)制，全鏈條壓縮公文、會務(wù)辦理時(shí)限，以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化接待服務(wù)體系圓滿保障來訪接待工作。
從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)作風(fēng)
聚焦政治忠誠 把準(zhǔn)工作方向
要把握根本遵循和最高標(biāo)準(zhǔn)，做到絕對忠誠和高度自覺，堅(jiān)持樹立和踐行正確政績觀，正確看待“顯績”與“潛績”，嚴(yán)守黨委會第一議題制度，自覺把工作置于集團(tuán)發(fā)展全局中去謀劃推進(jìn)，以“向上負(fù)責(zé)、向下?lián)?zé)、同級協(xié)同”的胸懷服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工，在忠誠履職中提高工作效率，在踐行宗旨中提升服務(wù)溫度。
聚焦中心工作 服務(wù)發(fā)展大局
要提升參謀輔政的“謀劃力”、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“協(xié)同力”、督辦落實(shí)的“穿透力”、“五型”創(chuàng)建的“引領(lǐng)力”，將辦公室系統(tǒng)的各項(xiàng)任務(wù)與集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與四種經(jīng)營理念相結(jié)合，與12項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，與“五型”創(chuàng)建相結(jié)合，在參謀輔政中體現(xiàn)戰(zhàn)略意識，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中體現(xiàn)高效理念，在督查督辦中體現(xiàn)管控要求，在服務(wù)基層中體現(xiàn)宗旨意識，在工作落實(shí)中體現(xiàn)創(chuàng)新觀念，努力以辦公室工作的提質(zhì)增效帶動整體工作質(zhì)效提升。
聚焦作風(fēng)能力 強(qiáng)化自身建設(shè)
要在部門建設(shè)上做示范，各單位辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要常態(tài)化指導(dǎo)參加部門例會，把例會開成研判形勢、解決問題的務(wù)實(shí)會議，建強(qiáng)公文寫作、黨委會管理、公務(wù)規(guī)范接待三支專業(yè)骨干隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮平臺的綜合效能。要在提升服務(wù)上走在前，深入踐行集團(tuán)“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的工作導(dǎo)向，打通各單位之間橫向聯(lián)動的堵點(diǎn)，搭建常態(tài)化互學(xué)互鑒平臺，集團(tuán)黨政辦公室要牽頭建立起系統(tǒng)量化評價(jià)體系，將辦公室重點(diǎn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)納入目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動形成比學(xué)趕超的良性競爭態(tài)勢。要在作風(fēng)強(qiáng)化上樹形象，緊盯文稿審核、信息報(bào)送、會務(wù)接待、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、涉密信息管理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守紀(jì)律底線，樹立忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍形象。（雷添淇）
