2026-05-18
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信息員5月15日，公司組織班組建設(shè)推進(jìn)辦8名骨干，前往富油公司、天元公司，開(kāi)展“班組建設(shè)＋日成本核算進(jìn)班組”對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。
本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主要圍繞日成本核算進(jìn)班組、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、員工責(zé)任意識(shí)提升四大內(nèi)容，針對(duì)班組每日核算、數(shù)據(jù)收集、物料管理、異常指標(biāo)分析、績(jī)效激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)地查看、經(jīng)驗(yàn)介紹、座談交流等方式，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和深入交流。
學(xué)習(xí)期間，對(duì)標(biāo)學(xué)員深入兩家單位的班組管理一線進(jìn)行實(shí)地觀摩，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了其在臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本數(shù)據(jù)精細(xì)化統(tǒng)計(jì)、班產(chǎn)班耗精準(zhǔn)核算、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理以及崗位責(zé)任制落地執(zhí)行等方面的先進(jìn)做法。重點(diǎn)借鑒了兩家單位在成本管控重心下沉、績(jī)效考核量化到人、特色班組文化培育、員工技能階梯式提升以及本質(zhì)安全管理等領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合本公司在班組建設(shè)和日成本核算推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，大家與對(duì)方深入探討、相互交流，學(xué)習(xí)破解辦法，為后續(xù)改進(jìn)工作、提升效率理清了思路、提供了參考。下一步，公司將充分轉(zhuǎn)化此次交流研討成果，吸收借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，為公司夯實(shí)基層管理根基提供有力支撐。（常浪 左向鵬）
