2026-04-23神木煤化工對(duì)我公司開展班組建設(shè)和設(shè)備全生命周期管理調(diào)研
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信息員4月21日，神木煤化工副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)一行對(duì)我公司開展班組建設(shè)及設(shè)備全生命周期管理專題調(diào)研。公司副總經(jīng)理金海偉及相關(guān)部門專業(yè)人員參加調(diào)研。
座談會(huì)上，金海偉圍繞班組建設(shè)、日成本管控、全系統(tǒng)115%負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行及設(shè)備全生命周期管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。
調(diào)研組對(duì)公司相關(guān)工作給予充分肯定，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題逐一給出了解決思路。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一是設(shè)備全生命周期管理要發(fā)動(dòng)全員參與，覆蓋設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、點(diǎn)檢、維護(hù)、拆除報(bào)廢全過程。二是堅(jiān)決做到“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，持續(xù)細(xì)化、改進(jìn)設(shè)備管理內(nèi)容，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效管控。三是深化班組建設(shè)工作成效，加強(qiáng)日成本核算融入班組全流程管理，不斷提高班組管理水平。
此次調(diào)研為公司進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提升設(shè)備全生命周期管理水平指明了方向。下一步，公司將認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指導(dǎo)意見，持續(xù)推動(dòng)管理精細(xì)化、規(guī)范化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馮瑞）
