2026-04-16
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信息員4月14日，在全力沖刺上半年任務(wù)過(guò)半的關(guān)鍵階段，公司發(fā)電負(fù)荷成功突破20萬(wàn)千瓦大關(guān)，最高負(fù)荷達(dá)20.1萬(wàn)千瓦，創(chuàng)下階段性歷史新高。這一里程碑式突破，是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，也充分彰顯全體干部職工錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
黨建領(lǐng)航聚合力 筑牢攻堅(jiān)“紅色堡壘”
在機(jī)組負(fù)荷沖刺的關(guān)鍵階段，公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，以“黨建+生產(chǎn)攻堅(jiān)”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建黨委引領(lǐng)、支部推進(jìn)、黨員帶頭、全員參與的攻堅(jiān)體系。通過(guò)劃定黨員責(zé)任區(qū)、組建黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)，推動(dòng)黨員干部下沉一線、靠前指揮，緊盯設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行、隱患排查治理等重點(diǎn)工作，主動(dòng)破解生產(chǎn)難題、補(bǔ)齊薄弱環(huán)節(jié)，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨建保障為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、成本精準(zhǔn)管控、檢修提質(zhì)增效筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。檢修提質(zhì)強(qiáng)保障 夯實(shí)設(shè)備“安全基石”
為保障機(jī)組高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，全體檢修人員緊扣“零缺陷、零隱患、零失誤”工作目標(biāo)，嚴(yán)守檢修質(zhì)量，消除設(shè)備隱患，黨員技術(shù)骨干主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、牽頭技術(shù)攻堅(jiān)，積極開(kāi)展舊件修復(fù)再利用，以實(shí)干實(shí)現(xiàn)檢修提質(zhì)與降本增效雙向賦能。期間共完成274項(xiàng)檢修任務(wù)、整改33項(xiàng)設(shè)備隱患、修復(fù)66件舊件，直接節(jié)約成本100余萬(wàn)元，顯著提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與發(fā)電效率。班組賦能激活力 激活降本“增效引擎”
公司以班組為單元深化精細(xì)化管理，推行日成本核算進(jìn)班組，構(gòu)建計(jì)劃、實(shí)際、偏差分析、整改落實(shí)閉環(huán)管控，將成本責(zé)任壓實(shí)到崗位、落實(shí)到環(huán)節(jié)，推動(dòng)全員參與降本增效。各班組緊盯廠用電率、燃料單耗等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)控、科學(xué)操作，廠用電率同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，單位蒸汽耗降低0.235g/kWh，維修費(fèi)用下降 126061.92元。同時(shí)以“安康杯”競(jìng)賽為抓手，開(kāi)展安全宣講、應(yīng)急演練、隱患排查等活動(dòng)，強(qiáng)化安全保障，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷提升、成本下降、效益提升的良性循環(huán)，將班組建設(shè)實(shí)效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。
此次負(fù)荷突破，是公司黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。下一步，公司將持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，錨定目標(biāo)、接續(xù)奮斗，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階！（賀江 莊文歡）
