2026-04-16
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信息員為夯實質量管理基礎，破解化驗檢測效率偏低、數據精度不足、管理不夠規范等痛點難點問題，公司以對標學習為重要抓手，聚焦制度完善、技術革新、人才培育三大核心維度精準發力，全面推進化驗室質效升級，推動化驗檢測工作向智能化、高效化、標準化轉型，推動公司在節能降耗、提升效益上邁出堅實步伐。
對標筑基 制度體系全面完善
升級工作啟動以來，公司精準定位化驗室管理短板，組織生產、化驗骨干外出對標學習，借鑒先進經驗明確升級方向，同時，全面梳理現有管理制度，修訂完善《樣品分析管理辦法》等核心制度，同步下發標準化作業指導書，搭建起覆蓋樣品接收、檢測操作、數據上報、檔案留存全流程的制度體系，讓每一項化驗工作有章可循，既規范了操作，也為降本增效筑牢制度根基。技術賦能 檢測效能跨越提升
公司積極踐行“四種經營理念”，針對傳統檢測設備效率低、誤差大的問題，引進多組份氣體分析儀、二分器等先進設備，大幅提升檢測效能。其中，多組份氣體分析儀將單樣檢測時間從20余分鐘縮短至2分鐘內，檢測精度達±1%FS，每年節省藥劑費約1萬元，用實實在在的節約過“緊日子”；二分器、便攜式復合氣體檢測儀替代人工操作，實現了檢測效率、數據精度與成本控制的三重提升，從根源上規避人為誤差、保障數據客觀，推動化驗工作從“手動操作”向“智能高效轉變，大幅降低人工勞動強度，以技術升級換來提質增效的“好日子”。
強基固本 人才隊伍持續優化
人才是質效升級的關鍵，公司立足隊伍建設實際，建立常態化考核激勵機制，每月組織化驗人員開展專業技能考試，將考核結果與月度績效、崗位晉升直接掛鉤，充分調動了員工鉆研業務、提升技能的積極性和主動性。同時，針對化驗隊伍專業短板，通過公推公選、定向招聘等方式補充優質專業人才、優化隊伍結構，打造專業化驗團隊，為降本增效、規范檢測提供堅實人力支撐，保障檢測工作高效推進。
此次化驗室質效升級，成功解決了傳統檢測的各類難題，實現全流程優化，既讓化驗工作邁入高質量發展新階段，更通過效率提升、成本節約，推動公司降本增效落地見效。（辛小利 齊洪兵）
