2026-04-07
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信息員4月5日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，黨委委員、紀委書記田崟墻一行到能源公司和電化公司檢查指導清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
在能源公司，辛文輝一行先后深入中心控制室、氣燒窯檢修現(xiàn)場、立式烘干窯科研項目現(xiàn)場，通過實地查看、現(xiàn)場詢問等方式，詳細了解生產(chǎn)運行、檢修現(xiàn)場安全管理等情況，并現(xiàn)場突擊檢驗應急隊伍響應能力。
辛文輝強調(diào)，一是強化安全責任落實，以“嚴細實”抓安全，牢固樹立“一切事故皆可預防”的理念，進一步細化安全生產(chǎn)責任制，推動安全責任精準落地到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。二是抓好安全生產(chǎn)工作，依托當前市場形勢向好的有利契機，嚴格落實陜煤集團統(tǒng)一部署，全力保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定，不斷提升運行效率，持續(xù)深挖產(chǎn)能潛力，切實將產(chǎn)能優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟效益。三是錨定綠色發(fā)展方向，緊扣高耗能行業(yè)低碳發(fā)展任務，搶抓綠色發(fā)展機遇，加快啟動新能源項目配套建設，提前謀劃制定各項減排措施，穩(wěn)步推進企業(yè)綠色低碳轉型發(fā)展。四是持續(xù)推動管理升級，緊扣“價值創(chuàng)造”這一核心，全面梳理管理流程與生產(chǎn)工藝，使每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。持續(xù)深化綠色工廠創(chuàng)建、安全標準化班組建設等，不斷夯實管理基礎，完善產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，以精細化管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在電化公司，辛文輝一行深入生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，詳細了解生產(chǎn)裝置運行、工藝報警響應處置流程、特殊作業(yè)管控、節(jié)日期間值班值守等情況，針對檢查情況，現(xiàn)場提出整改要求。
辛文輝強調(diào)，安全生產(chǎn)容不得半點松懈、一絲僥幸、一刻麻痹，必須將發(fā)展和安全貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。一是堅持“嚴細實”抓安全，要強化值班值守，做到“人到、心到、狀態(tài)到”。各級值班人員要切實履行崗位職責，保持信息暢通，將安全責任壓實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，確保節(jié)日期間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是強化工藝管控，優(yōu)化運行指標。要密切關注工藝參數(shù)波動，嚴控報警閾值，對氫氣含量等關鍵工藝參數(shù)，做到“抓具體、抓落實、抓閉環(huán)”，切實發(fā)揮工藝指導生產(chǎn)、保障安全的“指揮棒”作用。三是強化原料管控，搶抓市場機遇。要緊盯蘭炭、石灰、煤泥等主原料質(zhì)量波動，嚴把入廠檢驗關。利用當前市場窗口期，動態(tài)監(jiān)測與調(diào)配庫存，以高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)保障裝置高效運行，為全年攻堅創(chuàng)效奠定堅實基礎。四是強化管理效能，提升技改質(zhì)效。要緊盯減污降碳、蘭炭烘干等重點項目，嚴把設計審查、設備選型、施工質(zhì)量三道關口。持續(xù)深化日成本核算進班組，做好經(jīng)營分析，向管理要效益，以管理的確定性應對市場變化的不確定性。
