2026-03-26
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信息員2026年以來，潔能發電子公司全方位筑牢設備檢修安全防線，以硬核舉措推動檢修工作提質增效、落地見效。
“一盤棋”凝心聚力高效協同
潔能發電子公司建立全員“一盤棋”管理，實行“公司－部門－車間－班組－項目負責人”的五級責任鏈條，層層簽訂責任狀，實行“領導包片、部門包點、個人包責”的管理模式，真正實現責任鏈條的無縫銜接與閉環管理。此舉打破各車間技術壁壘、統籌全員力量、整合資源保障，從指揮調度到現場執行，從技術支持到安全監督，各環節無縫銜接、高效協同，真正實現了目標同向、責任同擔，提質增效。
“一張圖”精準推進有序可控
針對3#汽輪機大修、3#發電機勵磁升級改造、2#鍋爐上下級空預器更換這些工程，潔能發電子公司全面實施“掛圖作戰、上墻督辦、每日調度”模式，將工程細化分解為工序級任務清單，明確時間節點、技術標準、責任人，做到細化到崗、責任到人、落實到點。堅持“日調度、日清零”，每天定時召開檢修調度會，不講成績、只談問題，即時研判問題，現場敲定方案。問題不過夜，進度不欠賬，讓檢修全過程始終處于受控狀態。
“一獎表”激揚實干筑牢防線
針對檢修期間安全管控、工程質量、宣傳先進、創新創效等重點工作，潔能發電子公司設立大修專項激勵基金，對表現突出的集體和個人，創新設立一事一獎表、即時兌現，以看得見的激勵表彰先進、樹立標桿，充分調動全體參戰人員的積極性、主動性與創造性。在強化正向激勵的同時，堅持獎懲分明，同步制定問責追責機制。對責任意識不強、執行落實不力、現場管理不到位的問題，嚴肅追究管理責任，并做到有責必問、問責必嚴，對涉及安全環保的底線問題，堅決實行“一票否決”。
下一步，潔能發電子公司將持續鞏固檢修成果，強化設備安全生命周期管理，以昂揚的斗志、務實的作風，為企業安全穩定運行筑牢堅實保障，奮力書寫高質量發展新篇章。（梁晨霞）
