2026-03-27
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信息員近日，公司組織各分（子）公司共計30余名骨干，赴陜西金泰化學神木電石有限公司、神木富油能源科技有限公司開展對標學習。主要圍繞班組建設(shè)、日成本進班組、調(diào)度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等核心領(lǐng)域，取真經(jīng)、找差距、謀提升。
在陜西金泰化學神木電石有限公司，對標組一行深入生產(chǎn)調(diào)度中心和生產(chǎn)車間，重點學習調(diào)度管理體系的運行模式。該公司推行“精準調(diào)度、高效協(xié)同”的管理理念，調(diào)度指令實行“下達—執(zhí)行—反饋—復(fù)核”閉環(huán)管理，每一條指令都有專人跟蹤、限時反饋、結(jié)果核驗，確保生產(chǎn)調(diào)度不懸空、不落空。在應(yīng)急處置方面，建立分級響應(yīng)機制，不同級別的異常情況對應(yīng)不同的處置流程和權(quán)限，既保證響應(yīng)速度，又避免越級指揮。這些做法讓對標組對調(diào)度管理的精細化有了更直觀的認識。
在神木富油能源科技有限公司，對標組圍繞標準化班組打造、班組考核激勵、班組技能提升等內(nèi)容開展深度交流。通過現(xiàn)場查看班組陣地建設(shè)、翻閱班組管理臺賬、與一線班組長現(xiàn)場交流等方式，詳細了解在班組組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位責任落實、班組文化培育及在班組技能培訓、崗位練兵、凝聚力建設(shè)等方面的特色做法。
此次對標學習，搭建了交流提升的良好平臺，有效拓寬了管理思路。下一步，公司將結(jié)合自身生產(chǎn)實際，把先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，著力補齊班組建設(shè)、成本管控等短板，持續(xù)提升生產(chǎn)管理標準化、精細化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（馮龍）
