2026-02-28
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信息員2月24日，公司召開供銷業務重點工作部署會。公司副總經理劉海、總經理助理劉富軍及供銷管理部全體員工參加。
會上對2026年重點工作任務展開詳盡部署，明確年度核心工作方向與推進要求，要求聚焦市場開拓、渠道優化、供銷協同等核心工作，制定具體落實舉措，以供應鏈全鏈條價值提升為核心，推動部門工作實現質量與效率雙提升。
會議明確，2026年，公司將堅決貫徹落實公司年度工作會議精神，緊密圍繞“降本、增效、穩供、拓市”核心目標，以深化精細化管理與數字化轉型為抓手，從五大方面系統推進年度重點工作。在采購管理改革上，聚焦降成本、優結構、防風險，通過優化審批流程、擴大集采范圍、深化協同替代、支持綠色轉型項目等舉措實現新突破；在銷售運營模式上，圍繞穩市場、提售價、快回款，從優化客戶結構、強化市場研判、嚴控回款風險等方面構筑新優勢；在庫存管理上，立足減占用、提周轉、增效益，通過壓降庫存、建設智慧倉儲系統、科學控儲等方式展現新作為；在市場研判與戰略支撐上，緊扣防風險、抓機遇、促轉型，深化市場分析、布局新興市場、筑牢風控體系，為公司發展提供堅實支撐；在團隊建設上，圍繞強專業、提效能、促協同，開展專項技能培訓、深化業務知識學習，全面激發團隊工作活力。
會議強調，庫房管理是公司供銷工作的關鍵環節，也是推進庫存精細化管理的核心抓手。因此，必須緊盯庫房庫存動態，規范庫房出入庫流程，嚴格執行交舊領新制度，并加強計劃審核；要全力推動智慧化倉儲管理系統的選型與實施，實現庫存全流程數字化閉環與實時可視化管理，同時開展庫房管理對標，優化庫房布局與流程，制定差異化庫存策略；強化庫房管理與供銷各環節的內外協同，建立跨部門跨公司“物資共享”機制，優先調劑積壓與閑置物資，在庫存保供、物資管控、降本增效上持續發力，筑牢庫房管理防線，為公司生產經營提供堅實的庫房保障和供銷支撐。
會議強調，要以“改革開路、合規破題”為抓手，創新市場調研和開發模式，建立完善市場動態監測體系，精準研判市場趨勢；要進一步優化銷售渠道，深化與優質客戶的戰略合作，穩步提升產品市場占有率；同時要加強與生產、規劃等部門的聯動協作，實現供銷與生產、規劃的無縫銜接，確保公司整體生產經營鏈條順暢高效，推動年度“降本、增效、穩供、拓市”各項目標落地，為公司2026年高質量發展貢獻供銷力量。
此次會議進一步統一了思想，明確了年度工作目標、核心方向和重點任務。全體參會人員紛紛表示，將嚴格落實會議要求，以實干擔當推動各項工作落地見效，全面完成年度各項目標任務，確保部門2026年工作開好局、起好步，為公司“十五五”高質量發展奠定堅實基礎。（劉紫瑞）
