2026-01-22
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信息員為全面復盤四季度生產運行情況，精準研判當前形勢，系統部署2026年一季度及全年生產管理重點任務。近日，公司召開四季度生產、設備運行分析會暨分安委會。公司副總經理金海偉、生產管理部相關技術人員，各分（子）公司主管生產負責人及相關技術人員參加。
會議通報了四季度生產運行、設備（含特種設備）運行、工藝培訓與指標執行、裝置開停工及非計劃停工管理、能耗及能源管理等情況，深入剖析了生產過程中存在的問題與短板。各分（子）公司圍繞四季度生產安全管理、運行管理中的難點問題作專項匯報。會議明確2026年一季度重點工作，指出要嚴守安全底線，開展節前安全隱患排查整改，做好春節及全國兩會期間值班值守。進一步保障生產連續性，備足備品備件與原煤，推進蘭炭爐刮板機改造及各類設備檢修招標。同時，夯實管理基礎，完成2026年生產、能源、設備、質量四大管理實施方案制定及相關制度修訂，梳理年度重點工作計劃并落實責任。
金海偉結合2026年度生產運行管理規劃，對全年工作提出要求，一是錨定穩增長目標，筑牢生產運行根基。要將年度產量任務細化分解至各月、各分（子）公司，建立“月度統計、分析、糾偏”閉環機制，確保發電、蘭炭、電石產量達標。強化裝置高效運行，嚴控非計劃停車，推進預防性維修，優化檢修計劃，保障生產連續穩定。二是聚焦降本增效主線，提升運營核心競爭力。狠抓能源成本管控，開展行業對標與節能技改，杜絕“跑冒滴漏”。深化設備精益管理，擴大預知性維修應用，常態化修舊利廢，推動設備管理向“效益中心”轉變。全面落實“日成本核算進班組”，實現全員降本、全程控本。三是緊扣提質增效導向，推動內涵式高質量發展。嚴守工藝紀律，強化質量攻關，升級質檢手段，提升產品品質。夯實“五型五佳”班組建設與“懂會能”培訓，強化人員素養與應急能力，鼓勵創新創效，推進智能化、數字化升級，實現高質量發展。
會議強調，各分（子）公司要正視問題、補齊短板，以“穩增長、降本增效、提質增效”為核心，統籌抓好安全生產、設備運維、成本管控等重點工作，確保一季度生產開好局、起好步，為圓滿完成2026年度各項目標任務筑牢基礎。（高家）
