2025-12-29
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信息員為全面深化百日安全行動成效，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基，公司緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”核心目標，嚴格落實神木煤化工公司部署要求，全面開展安全有感領(lǐng)導“五個一”專項活動。公司領(lǐng)導班子成員、中層干部全員參與，以“一堂安全課、一場應(yīng)急演練、一次安全文化評估、一次風險研判、一次安全檢查”為抓手，推動安全管理力量沉到一線、安全責任意識直達人心，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。
宣講領(lǐng)航強根基，以講促學筑防線
活動開展以來，各級管理干部以身作則、率先垂范，緊扣行業(yè)生產(chǎn)特點與公司安全管理實際，推動“五個一”活動走深走實。安全宣講環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導班子成員帶頭深入分管部室、包干分公司，圍繞法律法規(guī)、風險管控、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容授課；機關(guān)部室聚焦專業(yè)領(lǐng)域，解讀安全標準與管理漏洞；各分公司結(jié)合近三年險情處置經(jīng)驗，采用“崗位風險卡+事故案例”模式開展實操教學，累計完成安全宣講24次，覆蓋班組長及一線操作人員千余人次。風險研判工作中，公司層面從戰(zhàn)略視角審視法規(guī)政策符合性、行業(yè)事故教訓，各專業(yè)部室立足工藝、設(shè)備、環(huán)保等業(yè)務(wù)范疇開展專項分析，基層單位緊扣現(xiàn)場全崗位、全裝置排查隱患，累計完成深度風險研判9次，梳理形成問題清單與改進舉措，切實將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
多維研判除隱患，文化賦能固根本
安全文化評估是本次活動的重點環(huán)節(jié)，公司通過“手冊評估、座談交流、問卷訪談”三維聯(lián)動方式，全方位診斷安全文化建設(shè)成效。管理干部牽頭從戰(zhàn)略契合度、內(nèi)容完整性等維度優(yōu)化安全文化手冊，深入一線與員工座談交流，累計開展評估工作15次，收集意見建議百余條，為構(gòu)建具有企業(yè)特色的安全文化體系提供了堅實支撐。安全檢查工作堅持“全覆蓋、無死角、嚴標準”原則，公司主要領(lǐng)導帶隊開展綜合性檢查，分管領(lǐng)導組織工藝、設(shè)備、消防等專業(yè)力量開展專項督查，基層單位對照隱患排查手冊修訂檢查表，聚焦關(guān)鍵設(shè)備、重點作業(yè)、承包商管理等核心環(huán)節(jié)開展全流程巡查，累計完成安全檢查11次，對排查出的問題嚴格落實“五定”原則閉環(huán)整改，切實提升現(xiàn)場安全管控水平。活動期間，公司安全管理業(yè)務(wù)人員到神木電化發(fā)展有限公司開展“安全管理能力提升”對標交流，進一步提升了安全管理質(zhì)效，補齊了安全管理短板，切實提升了公司現(xiàn)場全過程安全管控能力。
實戰(zhàn)演練淬精兵 知行合一筑屏障
公司錨定高風險作業(yè)場景，靶向施策、精準發(fā)力，精心組織專項應(yīng)急疏散演練及氨水泄漏人員中毒事故綜合應(yīng)急演練。演練全程采取“無預警啟動、全要素模擬、實戰(zhàn)化處置”模式，全面檢驗員工應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同作戰(zhàn)能力及現(xiàn)場處置水平。同時，公司建立“演練—評估—復盤—優(yōu)化”閉環(huán)管理機制，深挖演練過程中的短板弱項，細化完善應(yīng)急預案，推動應(yīng)急管理體系迭代升級，切實鍛造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的應(yīng)急處置鐵軍。
活動開展期間，公司各級管理干部立足崗位實踐，深悟安全管理要義，累計撰寫高質(zhì)量心得體會31篇，凝練形成一批可復制、可推廣的安全管理經(jīng)驗。公司公眾號同步開設(shè)專題專欄，發(fā)布系列宣傳稿件13篇，全方位、多角度展現(xiàn)活動成效。此次專項活動的扎實推進，進一步完善了公司安全有感領(lǐng)導體系，推動安全檢查“沉到一線”、安全溝通“直達一線”、安全示范“立在一線”，讓“安全優(yōu)先于生產(chǎn)、生命高于一切”的核心理念深入人心。全體員工安全意識顯著增強、履職能力全面提升，安全生產(chǎn)主體責任層層壓實，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅不可摧的安全屏障。（劉壯壯）
