2025-12-22精算投入“小賬本”，釋放提質“大動能”
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信息員今年以來，公司立足自身生產實際，始終將陜煤集團“四種經營理念”融入日常運營的每一個環節。圍繞生產效能提升與綠色發展需求，聚焦脫硫系統優化升級，有序推進脫硫系統改造工程落地見效，既確保了生產流程的穩定高效，也為企業可持續發展注入了更強動能。
精打細算過“緊日子”，自主攻堅迎“好日子”
聚焦“用‘緊日子’過‘好日子’”理念。公司自主完成2號脫硫塔二級噴淋系統改造，從圖紙設計到現場施工全程自主推進，不僅將濃縮段溫差從8℃降至2-3℃，大幅提升脫硫效率和系統穩定性，更直接節約費用30余萬元；通過氨水管線互聯互通改造，實現一二期共用一臺氨水泵，年節約電費及維修費用約1.8萬元，同時降低運行維護強度，達成“效率、成本、勞動量”三重優化。
精算“投入賬”破難題，攻堅“提效賬”迎穩產
以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為導向。公司針對6臺氧化風機長期存在的軸承高溫難題，果斷投入資源開展技術攻關，通過冷卻水管道優化、更換冷卻塔等精準措施，徹底解決散熱隱患，2025年全年未發生一次軸承超溫報警，設備可靠性顯著增強，為系統長周期穩定運行掃清障礙；在旋流器改造中，投入資金加裝導流隔板，優化漿液分布，讓處理能力從每小時4噸翻倍至8噸，極大緩解脫硫系統壓力，保障硫酸銨連續穩定產出。
收官“十四五”，公司以陜煤集團“四種經營理念”為指引，交出了高質量答卷；奮進“十五五”，公司將繼續深化理念實踐，推進精細化管理、數字化轉型、技術化攻關，朝著“安全高效、綠色低碳、智慧運行”的現代化標桿邁進，以更昂揚的斗志、更務實的作風，為公司高質量發展貢獻更大力量！（楊宇 王鵬）
