2025-12-19
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信息員今年以來，公司認真踐行陜煤集團“四種經營理念”，從采購源頭發力，以全鏈條精益管理為核心，通過探索采購秘訣，實施一系列創新舉措，不斷提高采購成本管控精度，全年累計降低采購成本約338.4萬元，為企業高質量轉型發展注入新動能。
全流程優化，談判博弈降低成本。公司堅持“石灰石性價比最優”原則，緊盯市場分析與研判，準確把握石灰石供需兩端“大市場”，與石灰石供應商多方談判，將石灰石價格環比下調2元/噸，全年累計降本約103萬元。同時，取消石灰石運輸中1元/噸貼息費用，采取石灰石錯峰拉運，同比下降7.15元/噸，年累計降本約150.95萬元，僅石灰石采購單項年累計降低采購成本253.95萬元。
全鏈條協同，促進采購資源整合。公司本著“資源共享、優勢互補、創新發展”的原則，聚焦物資整合通用同類需求，發揮采購批量優勢，提高議價能力，與陜煤集團內部企業、周邊同行企業積極對標交流，共同探討采購策略，最終在電石爐鑄造件采購過程中與周邊同行業7家企業達成聯合采購共識，不僅有效降低了鑄造件采購成本，而且大幅提升產品品質，進一步強化業界協作與溝通，共同應對市場變化。
全方位降本，精細管控庫存指標。公司推行“低庫存經營”，從物資采購的計劃、到貨、入庫、領用、退庫等全方面嚴格管控，科學制定庫存壓降指標，階段性盤點庫房積壓庫存，實施月度跟蹤通報，全年累計整合19個二級庫房，降低積壓庫存257萬元。同時，大力推行“廢舊物資置換”，利用廢鐵1:1加工電石鍋，年創效23萬元，該項舉措有效降低廢料堆物資積壓難題，同步實現采購成本的顯著下降和提升資源利用率。
全環節發力，破解采購管控困局。公司不斷探索物資采購新策略，合理謀劃高效采購新模式。針對出爐機備品備件單一貨源、價格高、到場時間長等問題，各專業骨干積極組織開展市場調研、需求分析和商務談判，最終通過改變單一貨源為多源采購的方式，全年降低出爐機備品備件采購成本40.11萬元，確保成本管控成果落地生花。（楊小剛）
