2025-07-03
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信息員近年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，立足混合所有制企業實際，強化系統觀念抓宣傳，完善“定要點、重策劃、促融合、抓考核”工作思路，通過把握“要點”、聚力“重點”、打造“亮點”，將宣傳工作同生產經營中心工作密切融合，構建了“全員參與”的大宣傳格局，實現了新聞宣傳從“小窗口”到“大視野”的華麗轉身，為企業高質量發展提供堅強思想保證和強大精神動力。
把握“要點”，構建上下“一盤棋”工作體系
為深入推進新聞宣傳和輿論引導工作，通過打造“能源公司—所屬分公司及機關部室—車間班組”三級宣傳工作體系，全鏈條、自上而下推動新聞宣傳工作向縱深發展。制定下發了《宣傳思想政治工作要點》，明確各分公司、各部門新聞宣傳任務及考核獎勵標準，以制度形式為新聞宣傳工作“把脈定調”。通過“老帶新”和通訊員培訓交流會，吸納培養了包括非宣傳部門在內的15人組建固定通訊員隊伍，圍繞企業中心工作，定期開展“主題采訪報道”“主題征文”等活動，進一步強化基層通訊員實踐動手能力，實現從“宣傳人員搞宣傳”的“單聲道傳播”，向“全員參與宣傳”的生態轉變。大力做好與神木融媒體、神木宣傳部、陜西科技報、中國化工報、中國安全生產報社和神木煤化工公司、集團公司的溝通與聯絡工作，及時了解下一步宣傳報道方向、重要時間節點活動等，通過開展“五一，贊那一抹堅守的工人底色”“傳承英烈志 共鑄企業魂”“踐行‘四種經營理念’，打好降本增效‘攻堅戰’”等定制化供稿，拓寬、暢通聯系渠道，架起外部媒體與公司溝通的橋梁，共同配合做好公司宣傳工作，提高宣傳質量。
聚力“重點”，強化“線上+線下”宣傳陣地建設
公司高度重視宣傳陣地建設與管理，通過舉辦“清風拂面揚正氣，踔厲奮發向未來”“同心同慶 共筑新夢”文藝晚會，編制《安全文化手冊》《企業文化宣傳冊》《奮進十五載，能源筑新夢》紀念冊等，以新形式和新內容創新宣傳教育形式，讓宣傳工作從“小角落發聲”到“大舞臺亮相”，提升傳播效能。對內部網站、微信公眾號、內部刊物等宣傳平臺進行全面梳理和優化升級，按照“僵尸賬號注銷、低效賬號整合、新建賬號備案”的原則，整合優化公司各新媒體平臺，關閉所屬各分公司網站、注銷分公司微信公眾號賬號、解散低效微信工作群20余個，推動公司上下統一報道口徑、規避輿情風險、形成宣傳合力。規范宣傳報道流程建設，打造“釘釘”線上“宣傳稿件審批單”，嚴把公眾號、網站等新媒體平臺選題、編審、校對、審批、發布等關口，強化重大問題與突發事件對外新聞報道的跟蹤協調，為信息出口筑牢安全防線，確保宣傳思想工作要求落到實處、見到實效，激活企業宣傳陣地效能。
打造“亮點”，探索“業務部門+宣傳部門”聯動工作模式
立足年度重點工作目標與任務，公司打破宣傳業務工作壁壘，調動激勵各業務口全面發力，深化“業務主管部門報送素材、宣傳部門精品包裝、新媒體平臺及時發布”傳播方式，形成信息報送、業務把關、廣泛傳播的全流程宣傳效果。開設了《四種經營理念》《安全生產》《技改技措》等20余個專欄，通過重點內容定期選題、精心策劃、集中發聲，讓一批重點宣傳稿件產生“刷屏”之效，展現公司高質量發展新舉措、新成績、新經驗和新面貌。同時，通過業務部門提供腳本，宣傳人員采用短視頻拍攝的方式，拍攝了《我不同意你違章作業》《防災減災記于心，安全守護踐于行》《會說話的“安全員”》等系列視頻，對文字稿件內容進行動態演繹，使宣傳工作效率更高，范圍更大，成本更低，確保宣傳效果達到預期，形成了“多點開花”的宣傳局面。（尤康）
