2025-06-19精益管理控成本，創新流程提效能
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信息員2025年以來，公司以用“緊日子”過“好日子”的經營理念，通過精細化管理和科學比價，累計完成線下比價項目139項，涉及金額達2912余萬元，成功降低成本約387萬元，為公司的高質量發展提供了堅實保障。
自實施精細化管理以來，公司深入研究市場動態，結合歷史價格數據，動態調整供應商庫，對各項費用實施精準管控。在健康安全管理平臺項目中，通過加強市場調研與側面詢價的方式，將首年平臺建設費從18萬元降至12萬元，降幅達33.3%，同時將第二年起每年維護費用從15萬元降至6萬元，降幅達60%；“四體系”認證項目中，通過引入新報價單位參與競標，有效杜絕了圍標串標現象，將費用從原成交價47萬元降至23.8萬元，降幅達49.4%，為公司節約采購成本23.2萬元；針對零星土建工程項目，通過集中比價的方式，最終結果較預算下降25.7%，累計節約資金36萬元，助力降本增效落地見效。
下一步，公司將繼續秉持“精打細算、提質增效”的原則，進一步優化比價流程，強化事前預算審核、事中價格監督、事后效果評估，運用數字化轉型升級，實現采購成本的有效壓降，并通過完善供應商評價體系和構建智能化采購管理系統，推動采購過程透明化、數據分析精準化，為公司實現高質量發展貢獻力量。（喬妮）
