2024-10-10
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信息員今年以來，公司牢固樹立過“緊日子”的思想，細撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出增效“新路子”。
真抓實干，“好方子”跑出“新路子”
思路決定出路，想法決定做法。該公司以“明形勢、知責任、聚合力、全員挖潛、全員降本、全員增效”行動為抓手，通過層層發動、先進帶動、班組推動，引導廣大職工立足崗位集思廣益，群策群力提質增效。脫硫塔運行優化項目全年可有效節約氨水216噸；2#汽輪機非調整抽汽改造項目投運后，與之前相比可節約4288.8T標煤的消耗量，實現每年上網發電11891000kW·h，約每年降低生產成本300萬元；電石冷卻間80套照明燈具節能改造，每年可節省電費及配件費約4萬元；智慧行車改造實現遠程操作，不僅減輕員工勞動強度，也提升了公司安全生產水平。
務實肯干，“算盤子”守住“錢袋子”
肩上有擔子，心中算細賬。該公司突出問題導向，聚焦短板弱項，精準靶向發力，提升經濟運行水平。通過優化日成本核算進班組機制，以班組為單元，嚴控各崗位降耗點。改造安裝負壓罐，全額回收定排水，提高生水溫度，改善進水水質，創效4.3萬元；優化管網聯通項目，通過增配連通閥，實現反向供水，滿足原冷卻設備用水，創效1.3萬元；自主改造鍋爐空預器，實現節約蒸汽1005t，創效6.39萬元。公司不斷完善設備全生命周期管理流程，加大設備缺損考核力度，對不合規使用設備的人員及行為堅決制止，從強化設備合規操作進行突破，進一步加大全員設備維護力度，保障了安全穩定運行。
創新巧干，“金點子”結出“金果子”
常態化開展合理化建議、“金點子”征集活動，通過搭建員工創新創效廣闊舞臺，并對“含金量”高的項目落實月度績效獎勵，動員全員緊緊圍繞2024年各項重點工作，結合當前生產管理、安全生產等方面，集思廣益，建言獻策，截至9月底，該公司降本增效項目結題27項，累計創效約3800萬元。其中優化供應鏈全流程管理，創新和優化采購競爭環境。降低采購費用，將部分原為單一來源或直接委托采購項目通過考察調研、技術交流改為競價采購，創效金額65萬元；將零星工程、檢維修、技改技措項目合并招標或統籌比價，以量換價，實現降本增效39萬元；“Z2皮帶取消”“碳材沸騰爐風機類設備變頻改造”“2#爐氨水消耗指標降低”“優化污水處理”等項目也為企業內部降本增效提供示范性指導，進一步提高全員參與節能降耗工作的積極性和參與感，激發員工創效“細胞活力”。（郭義軒）
