2024-09-12
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信息員9月9日，公司召開8月份生產經營分析會。公司包抓領導、神木煤化工公司副總經理張泉國，公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監肖耀強主持會議。
會議對8月份的總體生產經營情況進行了詳細通報，并對電石、發電、焦化三大板塊進行重點分析。各相關部門負責人就分管業務作了分析匯報。
會議指出，公司檢修期間，要進一步加強安全費用的使用、提取和監督工作。同時，在產能方面要堅持低庫存、全產全銷、快產快銷經營理念，合理控制原料煤和蘭炭產品庫存，避免潛虧風險。
張泉國對公司生產經營提出“五個再提高”，一是思想認識再提高。能源公司要站到時代發展的前列、神木煤化工公司發展的前列、蘭炭產業發展的親歷去發現問題、看待問題、解決問題。要勇于擔當作為，把心思集中在想事上，把本領體現在干事上，把目標鎖定在成事上，用更高的站位，更大的格局，更加努力的態度干事創業。二是工作標準再提高。領導干部對待各項工作要精益求精，追求卓越；堅決杜絕躺平躺贏思想和得過且過混日子的不良傾向。能源公司要聚焦重點精準施策，瞄準關鍵奮力攻堅，深化改革創新，提升管理效能，努力建設公司治理新、經營機制新、發展動能新、產業布局構新的現代化新企業。三是經營效益再提高。能源公司要提前部署“大干一百天，效益創新高”活動，動員各方面力量，通過管理創新、技術創新、產品創新、市場創新等方面入手，從人機料法環各環節開展增產增效、降本增效、提質增效、創新創效以及減人增效，不斷優化流程工藝協調各方面能力，千方百計提高經營效益。四是風險防范再提高。面對近期的檢修工作，能源公司要加強外包隊伍管理和受限空間、高空、動火等特殊作業管理，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全行為和各類隱患。臨近“雙節”，更要關注安全環保消防風險。五是廉政建設再提高。抓牢“雙節”廉潔警示教育，通過集中觀看和通報典型反面案例，引導黨員干部常懷敬畏之心，充分發揮警示教育強震懾、固防線的作用。在祥和過節的同時牢記廉政紀律，反對“四風”，遵守八項規定。（雒帥）
