2023-12-15細化管理有妙招 修舊利廢節成本
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信息員今年以來，潔能發電分公司立足降本增效工作目標，引導廣大干部職工集思廣益，巧算“精細賬”、過好“緊日子”通過開展修舊利廢活動，對廢舊物品修復再利用、對生產過程合理控制與優化，進一步節約生產投資，增加經濟效益。
潔能分公司各車間、崗位積極開展修舊利廢工作，截至11月底，已完成并經驗收通過修舊利廢項目110余項，涵蓋了機械、電氣、儀表等專業的大小設備，成功修復了原價值達50萬余元的廢舊設備器件，經核算回用價值達29萬余元；參與員工獲得獎勵達2.4萬余元，實現了分公司、員工的雙向獲益。廢舊材料回收利用不僅實現了資源利用更大化，還能有效地盤活庫存物品，緩解庫存壓力。
分公司通過精細化管理、技術創新及資源整合等多種手段，從各專業、多角度入手，注重對每個生產細節的把控，從而更好地控制生產成本。嚴把原料、配件質量關及采購計劃審核關，持續推進降庫存工作，庫存由年初的886.61萬元降至797.74萬元；生產系統瞄準精細化管理、調控，完成了“根據環境溫度合理安排空冷島噴淋及沖洗”“鍋爐燃燒優化改造”及“風機永磁改造”等20余項工作的開展，穩步推進降本增效工作，本年度截至目前已完成降本增效108.8萬元。
未來，分公司在推行修舊利廢、降本增效過程中，將進一步不斷總結經驗教訓并持續改進，降低分公司的生產運營成本，減少不必要的資源浪費，提升員工業務技能，為分公司邁向發展新臺階打下堅實基礎。（張軍）
