2023-12-07
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信息員近年來，公司不斷創新人才培訓模式，深化“培訓、練兵、競賽、激勵”人才培養長效機制，不斷拓展職工綜合素質提升空間，打造一支業務能力強的高素質人才隊伍，為公司高質量發展筑牢人才根基。
長效建設，為人才鋪路搭橋
堅持目標導向，通過建立職工技術培訓臺賬，實現對員工的全方位學習進度跟蹤，并聯合各部門制定培訓計劃，結合理論考試、現場考問、考后培訓等方式，促進職工技能培訓工作不斷邁上新臺階。公司為技能人才設“擂臺”、組“強者”、比技藝、強素質，提供展現自我機會，組織開展4次技術比武和安全競賽，積極鼓勵員工參加上級單位技能競賽活動，職工們在各類技能競賽中屢創佳績。在神木煤化工公司首屆安全管控體系業務技能競賽中，公司職工高剛獲得個人一等獎；陜煤集團黃河流域生態保護業務競賽中，公司職工霍文博榮獲個人賽季軍；2023年陜西省青年職業技能大賽中公司職工郭江平、高剛取得了優秀成績。
強基固本，夯人才素質基礎
為打造一支知識型、技能型、創新型產業人才隊伍，公司先后制定下發《員工培訓積分制實施辦法》《全員崗位大練兵活動實施方案》等制度。截至目前，公司開展職工技術提升、班組建設、安全生產、消防安全、工藝流程等各類培訓1115場次，投入教育經費103.47萬元；組織6批次21人參加陜煤集團班組長培訓，選派4人參加陜煤集團優秀班組長培訓，6人獲得“優秀學員”稱號。在“趕學比幫超”的良好氛圍潛移默化之下，2023年能源公司累計申報職稱人數106人。
加強培訓，持續推進人才儲備
公司大力組織開展全方位、多樣化的崗前培訓，培訓內容涵蓋安全規程、專業技術知識、企業文化等諸多方面，新員工入職培訓10次46人，使新入職職工能夠更快地投入工作中。此外，公司師帶徒范圍擴展到公司中層管理人員、車間主任、高級技術人員，組成“能源師傅團”，探索“一對多”的帶徒方式，培養“樣樣行、行行能”的全能型人才，營造“尊崇技術、學習技術、爭當技術帶頭人”的濃厚氛圍，現已完成師徒結對39對。
下一步，公司將深入實施人才強企戰略，不斷優化培養制度、培養發展、激勵約束及跟蹤預警體系，建設一支堪當重任的高素質人才隊伍，讓人才資源優勢在公司發展中得到充分發揮。（莊文歡 李宇龍）
