2023-10-13神木煤化工公司在我公司召開對標管理交流會
947
信息員10月11日，神木煤化工公司在我公司召開企業管理部部長座談會暨對標管理交流會。神木煤化工公司副總經理張泉國，企業管理部業務人員及各兄弟單位企業管理部負責人、對標管理相關人員參加了會議。
會上，公司財務總監肖耀強致歡迎詞。人事企管部部長張鵬圍繞公司基本情況、對標管理歷程、對標管理主要做法、對標管理主要成效等幾個方面作了簡要匯報，并分享了“電石爐單產提升、降低廠用電率、脫硫系統長周期運行、數智化管理平臺建設”等典型對標案例的管理經驗與方法。交流環節中，各兄弟單位就對標管理中“能耗測算、日成本測算、動態監管、正向激勵與考核”等疑難雜癥進行了互相交流與分享。會議還通報了1-9月份對標管理開展情況，重點解讀了《對標管理專項考核辦法》，并對四季度對標管理工作做了統籌部署與安排。
張泉國強調，一是各單位編制計劃時要充分探討，有計劃性、系統性和針對性地遴選小而精、見效快的課題，分層級、分批次地選擇對什么、學什么，切實提升對標管理水平。二是堅持問題導向和目標導向，有針對性地將生產經營管理中存在的問題與對標管理深度融合，直擊問題，提升目標。三是注重業務對標和專業對標，發揮企管指揮、協調作用，充分發動部門、車間、全員參與，運用量化管理對卡脖子問題進行專業分析、專業對標，用活對標管理工具，提升生產裝置產能釋放，助力企業高質量發展。
下一步，公司將以此次對標交流會為契機，不斷完善對標管理機制，用活、用好對標管理工具，創新性地開展補短板、提弱項攻關項目，穩步推進生產經營管理水平，為推動公司高質量發展發揮重要作用。（張忠懷 尤康）
