2026-03-16抓管理 提質效 爭當挖潛增效排頭兵
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信息員四季度是全年各項工作的收官階段，也是生產安全事故易發、多發期，再疊加陜北冬季極寒天氣，對安全生產提出更高要求。
一、保安全促增長 強化全員“安全就是效益”的生產理念，全面抓實各崗位安全業務技能知識的培訓工作，確保各崗位人員充分具備本崗位所應有的技能知識水平；嚴格執行“兩票三制”暨“八大特殊作業”管理規定，堵塞安全作業活動漏洞；加強現場設備設施的隱患排查治理工作，強化關鍵設備、重點環節、關鍵部位的安全管控，嚴格落實日、周、月不同等級的檢查監督工作。 二、控成本爭效益 嚴格工藝參數指標的調整控制，落實橫縱向指標對比管理工作，尋找差距、爭創指標控制最佳值，節省工藝消耗物料的支出；定指標、定任務，嚴格落實“修舊利廢”工作，控制維修成本，有效做好庫存壓降工作；嚴格落實“人人都是創效者、崗位就是利潤源”激勵創新機制，發揮全員創效潛力。 三、謀發展創增收 加快設備檢修進度，爭取更多的生產時間，充分做好設備設施預測性維護保養工作，見縫插針，充分提高設備投運率，為機組多發、滿發創造有利條件；加快節能技改項目的調試消缺工作，確保長周期穩定運行；加快推進節能技改項目的實施進度，爭取早期投入生產系統。（張玉龍）
