2022-11-21落實《供應商管理辦法》 規范招標過程
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信息員為加強和規范公司供應商管理，建立有效的供應商準入、評價體系、退出機制，持續優化供應鏈，降低采購風險，提高采購效率。公司于今年印發了《供應商管理辦法》。
自本辦法印發執行以來，公司領導高度重視，統籌安排，各部門全力配合。人事企管部招標辦公室前后共組織了兩次制度宣講，公司所屬各單位、機關各部室積極參與，共同商討。
截至目前，人事企管部招標辦公室通過參考2020年和2022年招標臺賬信息，聯系合作過和參與過比價的供應商1000余家，收回供應商資質600余家；同時，在董事會辦公室、財務資產部、各合同承辦部門（采購管理部、生產管理部、規劃技術部等）及各生產使用部門等部室、分公司的配合下，已完成供應商評審240余份，并于十一月初又一次補充了OA系統中2022年合作過的供應商100余家（六月初統計時間節點至今新增的供應商），目前已將打分表及供應商資質分發至各合同承辦部門及生產使用部門。合格供應商的準入及評審工作還在進一步推進中，預計將在11月底完成供應商評審標準的匯總及合格供應商的準入。（李帥）
