2023-01-17
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信息員“6S—CTPM”班組管理是什么？要做什么？有什么用？要持續多久？最終目的是什么…帶著眾多的疑問，我們開始了一趟“6S—CTPM”改造之旅，在這將近一年的“旅程”中，我的情緒從最初的抗拒變成主動參與進去。我們走過了緊張忙碌的初期整頓，迎來的是可視化管理和各類設備的維護保養，還得時刻準備接受公司的不定時紅牌作戰和公司組織的定期評比活動。打造“6S—CTPM”班組管理工作艱辛，但我們也從未放棄，隨著工作的推進我漸漸地喜歡上了“6S—CTPM”班組管理，它帶給了我們無法想象的好處，也使我們深刻認識到了“6S—CTPM”班組管理是一種適用性極強的現場管理模式。不知道從什么時候開始，我已經把“6S—CTPM”班組管理當成了一項本職工作、每日工作的必要部分。
一分耕耘一分收獲，如今走進廠區，躍入眼簾的是干凈整潔的道路，進入車間，各類警示標識清晰醒目，機器設備擦得干干凈凈，衛生不留死角，崗位職責一目了然。這些看似簡單的布局，背后是我們上百個員工不分晝夜工作的勞動成果，是一次次重復地清掃、維護換來的結果。然而我們知道“6S—CTPM”班組管理的實施是讓廠區規范化和整潔化，不單是表現在物品方面，“6S—CTPM”班組管理中還有一個最特殊的要素“素養”，就是將“6S—CTPM”班組管理理念滲入到員工工作的每一個環節，推動公司良性循環。
一個良好的工作環境可以改變一個人的精神面貌，激發人的工作熱情，而“6S—CTPM”班組管理就是通過前期的改善行動，最終上升到提高人員的意識，將外在的要求轉變為員工主動的發自內心的行動，人的意識素養一旦形成將潛移默化地長期的影響員工的工作和生活質量?，F在的我們也明白了“6S—CTPM”班組管理工作只有開始一天，沒有結束的一天，它的效果也不僅局限我們視覺所及之處，更多的是對我們員工意識和素養的提升與改變。相信隨著“6S—CTPM”班組管理工作的持續推進，會有更多的員工看到它的光芒，嘗到它的甜頭。（楊月月）
