2022-08-23能源公司聯眾分公司“6S—CTPM”樣板間打造成效顯著
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信息員為加強生產現場管理，促進產品質量穩定可靠、現場安全保障有力。聯眾分公司按照“6S—CTPM”班組管理標準打造東爐循環水泵房樣板間，現已驗收通過。
聯眾分公司樣板間緊緊圍繞“6S-CTPM”班組管理模式結合現場現狀，明確任務、分清責任、迅速整理。首先將區域內的物品、工具、設備、材料進行原始拍照，備做改善后的對比;其次制定《要與不要的判定標準》《不要物處理程序》，按標準列出不要物清單并進行處理;對區域內留下的物品根據定點、定量、定容、場所、方法、標識進行了整頓。
經過員工辛勤付出，循環水泵房現場布局煥然一新，現場更加干凈整潔，物料放置到位，各類設施定置到位，標識明確。讓員工在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化、定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業文化。
整改前
整改后
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整改后
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循環水泵房樣板間的打造完成，將由淺入深、以點帶面，讓現場精益化管理落地生根。并持續加強員工“6S—CTPM”班組管理理念的培訓，從思想上提升職工的精益化、標準化意識，打造標準化的工作環境。
“6S-CTPM”班組管理只有起點，沒有終點！“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄３种院愕貙ⅰ?S-CTPM”班組管理貫徹于工作、學習、生活中，解放思想，轉變觀念，增加凝聚力，提高執行力，把行為變成習慣，讓工作更加安全高效，為公司健康持續發展增添不竭動力?。钋锶~）
